Stratégie Managériale

Pour qui?

Cette formation s'adresse aux managers souhaitant renforcer leurs compétences stratégiques.

Objectifs

Acquérir les outils pour définir et piloter une stratégie efficace en équipe

• identifier et définir les concepts clés du management stratégique ;

• situer les enjeux d'une analyse stratégique pour votre entreprise ;

• décrire le processus d'une analyse stratégique ;

• utiliser des outils d'analyse stratégique ;

• élaborer une stratégie de direction d'entreprise.

Programme

Modules pratiques couvrant analyse, planification et mise en œuvre stratégique.

PROGRAMME

JOUR 1

1. Comprendre le management stratégique

Les fondamentaux du management stratégique.

• Le lexique stratégique.

• Les niveaux de stratégie.

• L'importance du comité de direction (CODIR) dans l'orientation stratégique de l'entreprise.

Travaux pratiques :

• répondre à un questionnaire interactif en sous-groupe.

2. Analyser l'environnement

• L'analyse du macro-environnement avec la méthode PESTEL.

• L'analyse du micro-environnement en évaluant les tendances du marché et les opportunités émergentes.

• Les ressources matérielles et immatérielles.

• Les compétences clés et les avantages concurrentiels.

Travaux pratiques :

• élaborer en sous-groupe une grille SWOT pour vos services d'entreprise.

3. Définir les choix stratégiques

• Les différentes stratégies concurrentielles.

• Les critères pertinents pour le choix d'une bonne stratégie.

JOUR 2

1. Formuler une stratégie

• La définition d'une vision, d'une mission et des objectifs stratégiques.

• La définition des priorités stratégiques et des initiatives clés.

Travaux pratiques :

• formuler en sous-groupe une stratégie pour votre entreprise.

2. Mettre en œuvre sa stratégie

• La planification de l'action stratégique et l'allocation des ressources.

• La gestion du changement et la mobilisation des équipes.

• La culture de l'entreprise et la mise en œuvre efficace de la stratégie.

• Le rôle du leadership dans la promotion d'une culture alignée sur la stratégie.

Travaux pratiques :

• présenter en individuel vos choix stratégiques.

3. Évaluer et ajuster sa stratégie

• Les indicateurs et les systèmes de suivi BSC (Balanced Scorecard).

• L'évaluation des performances.

• Les mécanismes d'ajustement stratégique.

Travaux pratiques :

• élaborer votre tableau de bord.

PEDAGOGIE & EVALUATION

Grâce à une approche axée sur la pratique, les participants pourront développer des compétences stratégiques essentielles tout en étant évalués de manière formative.

Les évaluations sont conçues pour fournir des retours d'information constructifs, permettant ainsi aux stagiaires de mesurer leurs progrès et d'affiner leurs compétences en temps réel.

TARIFS

PROCHAINES SESSIONS

Cette formation a transformé ma façon de gérer mon équipe, claire et efficace.

Léa M.

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